El que fuera Rector de la Universidad de Sevilla, Antonio
Ramírez de Arellano, es ahora Consejero de Economía y Conocimiento del Gobierno
Andaluz. Con él, otros gestores universitarios han dado el salto al Gobierno
Andaluz. La que fuera Rectora de la Universidad de Málaga, Adelaida de la
Calle, es ahora Consejera de Educación.
Con estos fichajes del mundo de la gestión universitaria,
Susana Díaz intenta dar la imagen de que ha constituido, en gran parte, un
gobierno de técnicos con experiencia en la gestión. Sin embargo, estos movimientos
muestran la EXISTENCIA DE "PUERTAS GIRATORIAS" ENTRE LA GESTIÓN
UNIVERSITARIA AL MÁS ALTO NIVEL Y LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL PARTIDISTA. Así se
abre la posibilidad de que los y las gestoras universitarias se valgan de su
posición de poder en la Universidad Pública para medrar en el panorama
político. Es más, también podrían abrirse las puertas a que gestores de alto
nivel en la Universidad Pública vayan directamente a trabajar a grandes grupos
empresariales y bancos, lo cual al PDI del SAT nos parece de todo punto
inaceptable.
ESTA SITUACIÓN PONE EN CUESTIÓN LA AUTONOMÍA UNIVERSITARIA,
siendo un obstáculo para una gestión que se deba exclusivamente a la
Universidad
Pública como servicio público y no persiga otros objetivos
espurios, como el favorecer a ciertos partidos políticos o ciertos intereses empresariales,
situación especialmente grave en un contexto de ATAQUE NEOLIBERAL A LA
UNIVERSIDAD PÚBLICA. Desde el SAT-US siempre dijimos que el Rector actuaba en
connivencia con el Gobierno Andaluz poniendo en marcha los recortes sociales en
nuestra Universidad (valgan como ejemplo estos 3 comunicados, lo que nos costó críticas e incluso llamadas de
atención por ser "desleales". El tiempo ha puesto a cada uno en su
sitio.
Este problema de "gobernanza" viene a sumarse a
otros existentes en nuestra Universidad, como la falta de transparencia, la
baja participación en las elecciones, el clientelismo y la elección del Rector
directamente en el Claustro. Por todo esto, DESDE EL PDI DEL SAT-US QUEREMOS
ACABAR CON ESTAS PUERTAS GIRATORIAS para lo que llamamos a limitar claramente
en el tiempo el paso desde altos cargos de gestión de la Universidad de Sevilla
a altos cargos gubernamentales relacionados directamente con la Universidad,
interponiendo al menos un periodo de 10 años entre ambos cargos. Desde luego,
que el Rector de la Universidad de Sevilla haya dejado de un día para otro el
cargo para el que fue elegido por el Claustro, sin dar explicaciones salvo una
breve carta dirigida a la Comunidad Universitaria, nos parece lamentable y una
muestra más de la carencia democrática de esta institución. Actualmente nos
encontramos en nuestra Universidad con un "gobierno en funciones" que
no podrá funcionar en toda su capacidad, ni tomar decisiones políticas, hasta diciembre,
cuando se elija nuevo Rector. Estos meses de inacción tienen repercusiones para
el funcionamiento de la Universidad de Sevilla, enlenteciendo procesos que
requieren una urgente solución, como es el acabar con las pésimas condiciones
laborales de los colectivos más precarios del PDI.
En el caso del GOBIERNO ANDALUZ, al que se ha incorporado
nuestro ex-Rector, no necesitamos ni darle los "100 días de gracia"
con los que se da la bienvenida a nuevos gobiernos. Para conocer su
comportamiento respecto a las Universidades Públicas Andaluzas nos basta con
analizar LA GESTIÓN NEFASTA, QUE MÁS ALLÁ DE UN DISCURSO MÁS O MENOS IZQUIERDISTA,
HA VENIDO HACIENDO EL GOBIERNO ANDALUZ EN LOS ÚLTIMOS AÑOS: impago de la deuda
con las universidades, recortes salariales, paralización de la contratación de
PDI, facilitación de las condiciones para nuevas universidades privadas,
imposición de 32 créditos de docencia al PDI laboral, etc. Frente a estos
recortes desde el PDI del SAT-US nos hemos quejado de que EL RECTOR ERA UNA
CORREA DE TRANSMISIÓN DE LOS MISMOS, sin mostrar de forma contundente la
necesaria oposición e insumisión. Como muestra dos botones: desde 2011 la
Universidad de Sevilla ha perdido a más de 400 profesoras y profesores; a 30 de
septiembre de 2014 había 295 profesoras y profesores por encima de 240 horas de
docencia, a pesar de la anunciada normativa transitoria para el PAP que
pretendía evitar esta situación (situación esta, por cierto, en la que tiene
gran responsabilidad el hoy Rector en funciones y ayer Vicerrector de
Ordenación Académica). Ahora ha pasado de correa de transmisión a ocupar
directamente el cargo gubernamental que gestiona la Universidad Pública. Un
cargo de Consejero de Economía que incorpora la política universitaria en su faceta
de "y Conocimiento", cuando la política universitaria debería
incluirse en la Consejería de Educación, mostrando así un claro mensaje contra
la mercantilización de la Universidad. TENEMOS MUY POCAS ESPERANZAS DE QUE LA INCORPORACIÓN
DE RECTORES A UN GOBIERNO ANDALUZ QUE ABRAZA EL NEOLIBERALISMO MEJORE LA POLÍTICA
UNIVERSITARIA, PERO AÚN ASÍ DESDE EL SAT-US ESTAMOS ABIERTOS AL DIÁLOGO y les
deseamos lo mejor para la Educación y las Universidades Públicas, al mismo
tiempo que seguiremos exigiendo nuestros derechos y construyendo una
Universidad Pública de calidad al servicio de toda la sociedad.
POR UNA UNIVERSIDAD PÚBLICA AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD
ACABEMOS CON LAS PUERTAS GIRATORIAS EN LA UNIVERSIDAD DE
SEVILLA
Sindicato Andaluz de Trabajadore/as - PDI
